面试热点题目及解析（883）

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单位里新进一位同事，领导让你“以老带新”和他共同完成一个项目，你给了新同事一份有关该项目的旧方案让他参考做策划，该同事没有修改就直接交了上去。领导看到后很生气，没有通过审批，你也因此受到了批评，你会怎么办?
作为老同事，帮助新同事、引领新同事圆满完成工作任务，是我的职责所在，出现这种情况，我会积极处理：
首先，虚心接受领导批评。领导安排我和新同事共同完成该项目，并且我是老同事，除了要帮助新同事适应工作以外，更多的应承担对项目方案总体把关，圆满完成工作任务的责任，但是如今新同事将工作方案没有修改就交上去，一方面是我对新同事的关注力度不够，另一方面体现我缺少总体协调能力，因此对于领导的批评我会虚心接受，并且向领导说明下一步的改进措施，保证在规定期限内完成任务。
其次，我会找到新同事，向他说明我给他的方案是以前的旧方案，只是用作参考，不能直接上交，当然我也会道歉，可能我最开始没有说明清楚。此后，我会与新同事一起讨论项目整体情况，进行合理分工，在分工中照顾到新同事刚入职经验不足的特点，尽量自己多承担一些。另外，在新同事做好自己的分工工作后，对整体方案进行把关，然后上交给领导。
最后，对此次事件做一个总结，反思自身在工作中存在的不足，如沟通不到位、组织协调能力还有待加强等，在以后的工作中有意识的提高此方面能力。