事业单位面试备考：组织管理题目的“死穴”

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上次文章说到组织管理题目的答题框架，为了让广大考生能够真正理解并掌握答题框架的含义和用法，这里专家需要再次提醒大家注意，所谓答题框架，是经过实际授课以及不断研发,而得出的答题技巧，具有明显的实用性，可以说是实实在在的“干货”，特别是对于基础相对薄弱的考生而言，或是对于组织管理题目根本不知怎样去作答的考生而言，此框架的作用更为凸显，毫不夸张的说能够让大家在最短的时间内，掌握组织管理题目应该说什么，怎么说。
    但是，凡事过犹不及，框架毕竟是死的东西，如若不会灵活运用，就会变得明显套路化，千篇一律，所有的题目都严格按照框架去叙述显然是错误的。想要把组织管理题目答好，答得出彩，答出新意，关键还在于多加练习，多去总结。
    貌似这是一句废话，但是，理性告诉我们，世上没有捷径可走，所谓的捷径，要么是悬崖要么是峭壁，难道天上还会掉馅饼吗?显然不是，所以，考生还需在掌握框架之后，善于总结，灵活运用，才能将此类题目答好，做到熟能生巧。
    给大家举个例子，如果盲目的去套，盲目的去跟随框架，会出现什么结果。
    比如，领导让你调查一下，单位服务窗口的服务质量，以及群众的满意度情况，你会怎么做?这道题目就不能完全套用框架，框架当中有“宣传”元素，强调广而告之，试想这道题目能够通过网站、宣传栏的宣传吗?不可以!如若宣传，调查的结果显然是不真实，不客观的。再比如，领导就是让你组织一个很普通的部门会议，就没必要非套用模板，非要强调事先要去系统学习一下部门相关会议的组织流程。不是说这样做有错误，而是在考试时间固定的前提下，每强调一个不重要的细节，就意味着会冲淡关键环节，赢得考官认可的机会可能也会少一分。所以，没必要在这种简单的细节上做特殊的强调，这样反倒让考官觉得你在组织管理环节上缺少相关经验，明显是在套用套话。
    总而言之，切记死搬硬套，说了以上几点，只是冰山一角，类似这种低级错误望大家在考场上千万不要再犯，真正的熟练运用，还是希望大家多加练习，有条件的可以看看网校的视频以及向授课老师请教。
    这里稍微提一下，纠正自己在答题过程中的礼仪问题以及内容问题，可以自己给自己录一段视频，之后立即观看，往往能够马上抓住不妥之处，立即改正，效果甚佳，可采之。