云南省农村信用社发展战略

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云南全省农村信用社将实现以下发展战略目标：
        ●管理体制改革取得实质性突破。深化农村信用社管理体制改革和机制创新，按照股份制方向和现代企业制度要求，推进农村商业银行改革，建立健全法人治理体制和市场化经营机制。
    ●核心监管指标和财务健康度明显改善。合理增扩股金，优化股权结构，增强资本实力。提足拨备，做实利润，提高经营效益，人均指标有明显提高，抗风险能力增强。
    ●内控有效加强，经营依法合规。实施“流程再造”，在全面流程化管理、全面风险化管理和全面效益化管理方面取得重大突破，内控制度体系有效建立，各项业务安全稳健运行。
    ●科技信息化和服务水平明显提高。重构安全、高效的科技网络平台和服务体系，为业务创新、管理决策、客户服务提供强大的科技支撑，促进服务质量和效率大幅提升。
    ●创新能力和竞争实力明显增强。在体制、机制创新，产品和服务创新等方面取得重要进展，核心竞争力提高较快。
    ●党建和企业文化建设的保障作用明显增强。不断加强党建工作，加强班子队伍建设，进一步深化“三项制度”改革，积极推进企业文化建设，为全省农村信用社的科学发展提供坚强保障。
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