申论热点提高员工敬业度

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【背景链接】
    中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51%，与巴西、俄罗斯、印度几个“金砖国家”相比，也是最低的，如巴西员工的敬业度高达73%。
    【标准描述】
    当今中国处于社会转型期，社会问题凸显，贫富差距大导致价值观多元化，不稳定因素增多，价值追求和诉求存在差异，表现为员工对工作有着不同的态度和想法，热情减退，出现了员工敬业度较低的现象。
    中国企业的市场环境不稳定，企业内部人力资源管理水平参差不齐，各企业间薪酬公平性得不到保障、企业对员工的关心程度不足，缺乏对员工的尊重和认可，没有完全形成良好的企业文化。员工对企业缺乏归属感，择业时考虑更多地是薪酬因素。员工为追求快速的收入增长出现频繁跳槽现象。
    员工作为企业中最重要的一部分，是企业发展不可或缺的。只有员工提高敬业度，促进企业发展，才能最终提升我国综合国力，实现美丽中国这一目标。
    【具体措施】
    首先，企业要认识到员工的重要性。企业的核心竞争力归根结底是要落在员工身上。
    其次，企业应该加强自身软实力建设，创新管理模式，完善管理机制，建立有效的评估体系和奖励制度，为员工提供成长机会。
    最后，提高员工自主性。让员工明确自身责任，提升自身能力素质，以及主人翁精神，为企业建言献策，贡献自己的力量。