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2013下半年福建事业单位招聘面试真题解析

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发表于 2017-6-27 23:03:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、【题目信息】
    3月14日,国务院总理在人民大会堂回答记者提问时讲到“今后几年,道路依然不平坦,甚至充满荆棘,但我们应记住这样一条古训:行百里者半九十。不可有任何松懈、麻痹和动摇。”  对“行百里者半九十”谈谈你的看法?【福建[url=]事业单位[/url]面试真题】
    【关键词汇】
    行百里;半九十
    【审题关键】
    此题是一道综合分析题,考察考生对名言警句的理解。考生首先要对这句话进行简要阐释,然后可以采用事例论证、理证法等方式论证,最后可以谈一下对自己的启示。
    【参考答案】
    行百里者半九十,是指行百里路,走了九十里,也只是走了一半。温总理引用这句古训,更是在强调干事情越接近完成时越艰难、越关键。需要我们去持之以恒,坚持到底。
    温总理在2011年两会的这次记者访谈强调这一点,让我看到一国之总理忧患意识,谨慎入微的精神,2012年面临着换届选举,这也是温总理最后履职的一年,但是,他却没有松懈,面对国家的种种现状,清醒的了然于心间,更用这样的话提醒自己,同时勉励大家,让我们年轻人感到了榜样的力量。
    总理如此,我们年轻人更应该发扬光大,年轻人总是由于年龄、阅历等原因,冲劲有余,韧劲不足,很多人开始的时候总是雄心壮志,宏图远大,可是随着时间的进行,慢慢的就没有了动力,没有了毅力,没有了决心,到最后草草了事,这是不足取的。
    我们应该铭记这句古训,踏实前进,把看似不起眼的小事做到极致,把看似平凡的事情做到经常,才会赢得爱戴和幸福,把服务人民作为永恒。
    2、【题目信息】
    有些官员三五现象,上班三五天就喊累,打麻将三五天都不累,游山玩水三五天也不累,对这个现象淡看法?【福建事业单位面试真题】
    【关键词汇】
    上班喊累;娱乐不累
    【审题关键】
    此题是一道综合分析题,考生要透过现象发现问题的本质,在于某些地方官员在工作中出现“慵、懒、散”的现象,考生可以谈影响,也可以分析产生这种现象的原因,最后针对问题提出可行性对策。
    【参考答案】
    上述官员的三五现象,和近期发生的许多地方官员在工作中出现上班“打麻将、玩游戏、淘宝、看视频”等现象如出一辙,实则是一些领导干部在岗不在状态,“在其位不谋其政”,工作中的“慵、懒、散”现象,需要引起高度重视。
    政府官员慵懒散现象的存在,不仅降低了机关工作效能,也损坏了官员在群众心中的地位;不仅降低了个人威信,也让党和政府的形象下降。老百姓对党政机关和[url=]公务员[/url]队伍印象最差的就是庸懒散。现在发生的矛盾纠纷,包括一些群体性事件,不少都是因为老百姓的诉求没人管。这些诉求起初大都不是什么大不了的事情,就是因为政府部门工作人员相互推诿、久拖不决,或者是形式上解决、实质上不解决,最后小事拖成了大事,乃至导致群体性事件的发生。“平平安安占位子,忙忙碌碌装样子,疲疲沓沓过日子”,这的确是某些部门“慵懒散”的生存法则。
    大刀阔斧治理慵懒散,强调官员权力与责任的对等,不仅能直接提升民生福祉,更为优化城市公共治理水平注入内在动力。上述现象究其根源,是思想出了问题,是宗旨意识弱化、群众观念淡化和责任感缺失的具体表现。因此,治“慵懒散官”,首先要从学习教育入手,引导党员干部增强公仆意识、服务意识,理解权力就是责任、领导就是服务,时刻把人民利益放在第一位,满腔热情做好服务群众各项工作。其次要积极创造勤政的氛围,形成奖勤罚懒的环境,彻底扭转“干的不如看的”这一不正常现象,营造“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围。制定相关制度,采取必要措施,切实做到奖勤罚懒,弘扬正气。同时,要加大“问责”的力度,通过强有力的责任追究,让那些不求有功、但求无过的“慵懒散官”逐渐失去生存的土壤,使那些不作为、乱作为、慢作为的官员受到严惩。
    3、 【题目信息】
    让你组织一场项目研究会,会上两位专家争吵起来,一位专家突然离场,请问你将怎么办?【福建事业单位面试真题】
    【关键词汇】
    争吵;离场
    【审题关键】
    此题是一道情景应变题,考察考生考查考生的情绪稳定性、计划组织能力、分析问题能力、沟通协调能力和应变能力。考生要注意自己的身份—组织者,然后针对矛盾采取措施予以解决,另外不要把自己当超人,可以请同事配合你。
    【参考答案】
    面对题目中出现的这种突发情况,首先我要保持冷静,及时妥善处理。作为一名组织者,我应该统筹整个会议流程,协调各个与会主体之间的关系,确保会议顺利进行。
    首先,我要示意会议主持人中断会议进行。休息期间安抚专家情绪,维持好现场秩序,同时派人了解现场情况并具有较好沟通协调能力的同事去劝说另一位离场专家,尽量让专家回到座谈会。
    其次,迅速浏览会议记录,了解矛盾所在以及争辩的原因,如果不是原则性的问题,应当与会议主持人沟通,调节当事人情绪,用幽默或轻松地方式化解双方矛盾,相信当事人会配合主持人,继续项目研究会的讨论。如果是原则性的问题,应当回避此话题,在研究会后寻找解决的办法,以工作为重,以单位团结为重,尽量化解两方的矛盾。
    最后,做好这次研究会的总结工作,反思自己的工作是否存在不足之处,如果确有不足,应当在以后的工作中避免类似问题的出现。
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