2013浙江农信社面试题参考
1、假如你是领导，你如何提高员工的积极性?答:建立健全公正科学的激励考核机制.
让员工看到农信社的希望,让他们认识到在为自己做事.
多关心员工,以人为本,人文化管理.
2、假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系?
答：把员工当成朋友.
以身作则,敢于承担责任.
平易近人,不摆架子.
关心体贴员工.
在领导岗位上多干点成绩来,让员工心服口服.
还要以德服人.
3、如何树立农信社的社会形象,从哪几方面入手?
答:提高员工的整体素质,提升服务质量.
多做广告.
多参与公益性事业.
加强企业文化建设.
统一着装.
规范言语 .
4、目前农信社的重点工作有哪些?
答:全面推进各项改革.
加强案件专项治理工作.
加强科技网络系统建设.
督促落实不良贷款的降幅.
5、假如你竞聘成功,你如何胜任本职工作?
答:以身作则.
转变工作思路,尽快适应本岗位.
加强知识学习,提高自身文化素质.
认真贯彻党和国家的各项方针政策.
服从领导的安排.
6、作为信用社的管理者应具备什么素质?
答：管理岗位应具备的理论知识.
认真贯彻党和国家的各项方针政策.
协助领导做好各项工作,当领导的参谋.
团结心、上进心.
7、你认为当前农村信用合作社存在的经营风险有哪些?
答:信用风险.
操作风险.
8、你作为领导者，你如何处理与员工的矛盾?
答：了解矛盾源头.
为了工作,对事不对人,主动与员工和好.
自我批评.
认真虚心的勇于接受员工提出来的建议,并加以改正.
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