2016年吉林事业单位面试热点题目及解析（15）
如果你是一个项目负责人，项目计划突然发生了变更，你会怎么办?【参考答案】
项目计划的变更，是为了更好地完善项目，保证项目工作的尽善尽美。虽然，它在一定程度上影响了我们项目的工作进度，带来一时的阵脚慌乱，但是，作为项目负责人的我，会尽快调整心态，高效梳理变更情况，确保项目工作如期完工。
首先，及时联系委托方，了解变更事宜。我作为项目负责人，会及时与项目委托方取得联系，细致了解项目计划变更的原因、用意，进行全面商讨，确保变更计划的实效性与可操作性。
其次，查找项目计划变更前与变更后的异同之处，寻找切入点。我通过将项目计划变更前与变更后的方案进行有效对比，从时间花费、流程环节、质量提升、效能产出等方面进行全面评估，找出原计划与变更计划之间的相同之处予以保留，对不同之处进行细致分析处理，预估可能产生的成本代价。
再次，开展项目计划变更紧急会议，做好项目方向的进一步完善。开展紧急会议，将此次项目计划变更的具体事宜，以及预估情况进行全面分析解说，听取项目成员的建议，最终形成新项目计划方案，进一步明确细化分工。做好项目计划变更时人员的安抚工作，明确此次项目变更带给单位的最大实效，从而鼓舞士气。同时，上报领导相关事宜，包括重组项目所需的人力、物力、财力，与单位其他部门做好协商处理工作，保证项目变更后的顺畅进行。
最后，进行变更项目工作的有效监控，保质保量。项目计划变更是对原有计划与思维的进一步扬弃，这就需要我们对其进行谨慎细致地把控，确保变更项目朝正确方向发展。在项目完工之后，细致分析变更原因，客观记录在案，供以后借鉴。并在今后的项目工作中，加强调研和风险预测，提前做好备选方案，尽量减少临时变更带来的损失。
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